Braucht die Welt noch einen Berater wie den Enterneer®?

Brancheninsider und Studien sind sich einig: die Nachfrage nach Beratung bleibt trotz der Pandemie hoch.

Nach einschlägigen Studien und Reports wie z.B. von expertpowerhouse, IBISWorld oder Lünendonk suchen Unternehmen händeringend nach Consultants. Nach unserer Einschätzung bleibt die Nachfrage nach Beratungsleistungen weiterhin auf hohem Niveau. Zudem ist der Bedarf an temporärer Expertise bzw. Kapazitäten in Form von in der Organisation eingebetteten Freelancern gestiegen. Momentan befördern insbesondere die Digitalisierung, der Klimawandel sowie die Demographische Entwicklung die Einführung neuer Geschäftsstrategien und Arbeitsformen. Außerdem wir aus unserer Sicht der Restrukturierungsbedarf steigen. Eine besondere bzw. zusätzliche Stellung nehmen dabei die Auswirkungen der weltweiten Pandemie und eine sich teilweise radikal verändernde Lage auf den Arbeitsmärkten ein. Neben allen oben genannten Erscheinungen bleibt der Bedarf an Unterstützung bei der Bewältigung von traditionellen evolutions- und transformationsbedingten Entwicklungsprozessen unverändert.

Die Enterneers® (Enterprise Engineer) bieten ihre Beratungs- und Managementleistungen hierbei ganz gezielt an den Stellen an, wo es um Weiterentwicklungen bzw. Veränderungen am jeweiligen Unternehmen an sich geht. Also um die Architektur des Betriebes und seiner Organisation sowie der darin tätigen Menschen. Das Enterneering® befasst sich unmittelbar mit Unternehmensstrukturen und Organisationsmodellen und dadurch zwangsläufig mit den Managementmethoden sowie der Unternehmenskultur. Da sich der Enterneer® selbst durch langjährige einschlägige Berufs- und Managementerfahrungen auszeichnet zielt seine Dienstleistung auf die Unterstützung der Unternehmensleitung ab. Dabei agiert er bewusst auf Augenhöhe und stellt die Arbeit „am“ Unternehmen in den Vordergrund und weniger das „im“ Unternehmen. Er will in erster Linie Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände (C-Level) motivieren und unterstützen, sich gezielt und konsequent mit der Tätigkeit zu beschäftigen, welche sie kaum gut delegieren können aber in ihrer Rolle und Funktion verantworten.

Unsere Antwort auf die Eingangsfrage, ob die Menschheit noch einen Berater wie den Enterneer® braucht lautet wie so oft: das kommt darauf an… Finden sie oder ihr Unternehmen sich in dem im vorliegenden Beitrag beschrieben Kontext wieder? Können sie oder ihr Unternehmen ohne externe Unterstützung bzw. zusätzliche Ressourcen nur zu beschränkt guten Ergebnissen bei der Realisierung notwendiger Entwicklungsmaßnahmen „am“ Unternehmen gelangen? Mangelt es vielleicht sogar infolge von Ressourcen-, Zeit- und/oder Qualifikationsdefiziten an der Ableitung und Definition notwendiger Maßnahmen? Zögern sie nicht und setzen sie sich mit uns in Verbindung, damit wir gemeinsam herausfinden können, ob sie oder ihr Unternehmen eventuell (noch) einen Berater wie den Enterneer® braucht. Wir freuen uns immer über spannende Projekte.