Aktuelle Herausforderungen: Personelle Nachfolge

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen in Deutschland die dominierende Zahl in die gesamten Unternehmenslandschaft dar. Bekanntermaßen ist für KMU in Deutschland die Unternehmensnachfolge eine der größten Herausforderungen der Gegenwart. Der demografische Wandel sorgt dafür, dass einer hohen und weiter ansteigenden Zahl nachfolgersuchender Unternehmen eine geringere und kleiner werdenden Zahl von geeigneten Personen gegenübersteht. Diese Entwicklung betrifft aktuell nicht nur die Unternehmernachfolge, sondern auch das Management auf C-Level.

Eine Herausforderung infolge dieser Entwicklung ist, dass immer mehr junge oder in der betreffenden Rolle bzw. Position noch weitgehend unerfahrene Personen nachrücken sollen. Jeder erfahrene Unternehmer kennt die Aufwendungen bzw. Kosten, die mit der Einarbeitung und Sammlung notwendiger Berufserfahrung einhergehen. Für gewöhnlich sieht der solide Entwicklungspfad gestandener Führungskräfte mehrere Stationen auf unterschiedlichem Verantwortungsniveau über einen längeren Zeitraum vor. Möchte oder muss man diesen Zeitraum sozusagen künstlich verkürzen, sollte man ebenfalls geeignete Maßnahmen ergreifen, damit Folgekosten oder gar Schäden im bzw. am Unternehmen oder bei den handelnden Personen zumindest reduziert werden können.

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